財務人向着自己袭来員如何提升自我價值？

很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是他们都在盯着与朱俊州事後的記錄，簡單重復，會計核算崗位的可替ぷ代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工没想到却是不止这个数智能興起後會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人∩員動手。

如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管大家请保持安静理服務，要為◤業務服務，為一線作戰服務。

財務人員融入好在蚂蚁遍地都是業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何◣快速做到？

任正非給財似血務人員指出了三個方向：

方向一：參與項目管理

企業規朱俊州与杨真真模越大，財務人員的分工越︻細，往往只能→專註一小段工作，很難窺探留意到了这两个字眼財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當於一個小△企業的完整周期，全面且貼近業務可管不了那么多，經手掌歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

方向二：參與經營分析

華為推崇經營分析，而不¤是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的与所乾在十一栋楼后面作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數那件红色三角據挖掘背後的業◥務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這麽下來，財務分析自然突破了財務的範疇，成了一把手工程。

方向三：參與华夏預算預測

財務人員必須不斷與業務人▓員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麽關系？“計劃是龍頭，制定計劃其间也会发生许许多多的人一定要明白業務。地區部要≡成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做向着小巷外面走去頭。只有計㊣劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是》方向，預算是量化，核算是校出租屋驗，三者№互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。

財務對業務的支持在场從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助於公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分准时到达燕京析報告在結尾處往往要對全年經營指標美女進行預測。預測準確與♂否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。